個(gè)人資料簡(jiǎn)介

黃崢（1980年4月16日-），出生于浙江省杭州市，本科畢業(yè)于浙江大學(xué)，研究生畢業(yè)于美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校，拼多多創(chuàng)始人，原董事長(zhǎng)兼CEO。

早年經(jīng)歷

1980年，黃崢出生在浙江杭州的一個(gè)工人家庭，中學(xué)時(shí)期就讀于杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校，得益于學(xué)校的外教配置，黃崢較早地開(kāi)始接觸西方文化。1998年，他被保送至浙大混合班（浙大竺可楨學(xué)院的前身），主修計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。大一時(shí)，曾入選MeltonFoundation，通過(guò)與基金會(huì)的其他外國(guó)成員的交流，黃崢對(duì)西方文化有了進(jìn)一步的了解。2002年，黃崢前往美國(guó)威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校深造，繼續(xù)攻讀計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。

人物履歷

1998年，于杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校畢業(yè)，被保送至浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院，主修計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)。

2002年，本科畢業(yè)后申請(qǐng)到美國(guó)University of Wisconsin-Madison就讀。

2004年，獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后，加入Google。

2006年，建立Google中國(guó)辦公室。

2007年，從Google離職，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦手機(jī)電商、電商代運(yùn)營(yíng)和游戲公司。

2015年4月，拼好貨上線，創(chuàng)立了社交電商新模式。

2016年9月，拼多多、拼好貨宣布合并，黃崢出任董事長(zhǎng)。

2020年7月1日，卸任拼多多CEO，繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。

2020年8月，退出拼多多董事席位。

2021年3月17日，辭任拼多多董事長(zhǎng)。

資產(chǎn)排名

2019年3月，以135億美元財(cái)富排名2019年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第94位。2019年10月10日，以1350億元財(cái)富位列《2019年胡潤(rùn)百富榜》第7位。2019年10月28日，以1350億元在《2019胡潤(rùn)80后白手起家富豪榜》中排名第1。2019年11月7日，以財(cái)富值1499億元人民幣在2019年度福布斯中國(guó)富豪榜中排名第7位。2020年2月26日，以1260億元財(cái)富位列《2020胡潤(rùn)全球富豪榜》第60位。2020年3月9日，以1260億元人民幣財(cái)富名列《2020胡潤(rùn)全球少壯派白手起家富豪榜》第2位。2020年4月6日，以1280億元人民幣財(cái)富名列《胡潤(rùn)全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)家》第53位。2020年4月7日，以165億美元財(cái)富位列《2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第57位。2020年5月12日，以1368.4億元人民幣財(cái)富名列《2020新財(cái)富500富人榜》第8位。2020年6月23日，以2500財(cái)富（億元人民幣）位列《胡潤(rùn)全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)家》第29名。2020年10月，以2200億元人民幣財(cái)富位列《2020胡潤(rùn)百富榜》第8位。2020年11月2日，以2200億元人民幣財(cái)富位列《2020胡潤(rùn)80后白手起家富豪榜》第1位。2020年，名列“2020年福布斯中國(guó)400富豪榜”第7位。2023年12月12日，以2700億元人民幣位列《胡潤(rùn)百富榜中的前50名男性企業(yè)家》第3位。

工作經(jīng)歷

加入谷歌

2004年，黃崢研究生畢業(yè)后，在老師段永平的建議下，進(jìn)入了谷歌，負(fù)責(zé)廣告后臺(tái)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。入職半年左右，谷歌就成功上市，黃崢也在26歲就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。2006年，黃崢主動(dòng)請(qǐng)求與李開(kāi)復(fù)回國(guó)拓展業(yè)務(wù)，參與谷歌中國(guó)的初創(chuàng)階段，建立谷歌中國(guó)辦公室。但受限于文化和空間的障礙，黃崢在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展，很難獲得谷歌總部足夠的信任和授權(quán)。在沒(méi)有足夠信任和授權(quán)的情況下要去面對(duì)跟進(jìn)市場(chǎng)的快速迭代，很難競(jìng)爭(zhēng)過(guò)本土的互聯(lián)網(wǎng)公司。因此，黃崢從谷歌辭職，開(kāi)啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。

初創(chuàng)公司

2007年，黃崢從谷歌離職創(chuàng)業(yè)，他先去中關(guān)村賣(mài)手機(jī)積累經(jīng)驗(yàn)，了解手機(jī)銷(xiāo)售渠道，隨后創(chuàng)辦了歐酷網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)初期，良師段永平為支持黃崢，將大量步步高產(chǎn)品供貨給歐酷網(wǎng)。僅三年，歐酷就成為手機(jī)和電子教育品類(lèi)排名前三的電商網(wǎng)站。但當(dāng)時(shí)京東已經(jīng)成為3C電子領(lǐng)域的龍頭，黃崢認(rèn)為自己機(jī)會(huì)不大，便將歐酷賣(mài)掉。在做出這個(gè)決策之前，2009年，孵化了一家從事電商代運(yùn)營(yíng)的新公司—樂(lè)其。僅僅半年時(shí)間，樂(lè)其就成為淘寶系統(tǒng)最大的分銷(xiāo)商；2012年，成為淘寶的“金牌淘拍檔”。2013年，黃崢又成立了一家游戲公司尋夢(mèng)，在微信平臺(tái)上提供角色扮演游戲。

創(chuàng)立拼好貨和拼多多

2015年，他帶著之前公司的技術(shù)班底創(chuàng)立了拼好貨，將其定位成生鮮水果類(lèi)的自營(yíng)平臺(tái)。黃崢抓住了傳統(tǒng)電商未能有效助力農(nóng)產(chǎn)品上行的機(jī)遇，創(chuàng)立了社交電商新模式，以拼單玩法和社交參團(tuán)的新模式將產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品售給消費(fèi)者。僅僅4個(gè)月，拼好貨的活躍用戶(hù)就突破千萬(wàn)大關(guān)，每天的訂單量超過(guò)100萬(wàn)。同年9月，黃崢創(chuàng)立的拼多多正式上線，并將其定位成商家入駐的全品類(lèi)電商平臺(tái)，延續(xù)了拼單玩法。拼多多上線后，在初期沒(méi)有做廣告的情況下，依靠微信用戶(hù)裂變，上線一年日訂單就超過(guò)百萬(wàn)，月GMV（商品交易總額）超過(guò)10億。2016年2月，拼多多單月成交額就已經(jīng)破了1000萬(wàn)，付費(fèi)用戶(hù)突破2000萬(wàn)。2016年9月，黃崢獲得來(lái)自騰訊、高榕資本、新天域等投資機(jī)構(gòu)的1.1億美元B輪融資，融資完成后，黃崢宣布拼多多和拼好貨合并成立新電商平臺(tái)，并出任新公司董事長(zhǎng)。

拼多多上市

2018年7月26日，黃崢領(lǐng)導(dǎo)下的拼多多在上海、紐約同時(shí)敲鐘，正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)。與以往其他公司不同，黃崢作為拼多多創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO并未來(lái)到紐約的納斯達(dá)克交易大廳，而是邀請(qǐng)一位拼多多普通消費(fèi)者代表來(lái)完成敲鐘儀式，這是首次由單獨(dú)的非企業(yè)相關(guān)人員來(lái)完成的上市敲鐘儀式，此舉旨在體現(xiàn)拼多多始終為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的核心使命。與此同時(shí)，上海中心大廈內(nèi)的一戶(hù)北京家庭也共同按下了敲鐘按鈕，這也是納斯達(dá)克首次在兩地同時(shí)上市。黃崢在上市致辭中強(qiáng)調(diào)：“上海的這個(gè)家庭以及紐約的這位消費(fèi)者，代表著所有關(guān)心與支持拼多多的億萬(wàn)家庭以及三億多消費(fèi)者。”按照開(kāi)盤(pán)價(jià)計(jì)算，黃崢?biāo)止善眱r(jià)值超過(guò)135億美元，這超過(guò)了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、京東董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東。截至到2018年12月4日，拼多多新一季度交易額增長(zhǎng)586%，收入增長(zhǎng)高達(dá)697%，年度活躍用戶(hù)達(dá)到了3.855億人，超過(guò)京東的3.052億成為中國(guó)第二大電商平臺(tái)。在國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域，黃崢率領(lǐng)拼多多打破阿里與京東兩軍長(zhǎng)期對(duì)壘的局面，突出重圍，形成三足鼎立。

上線“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃

2019年618前夕，黃崢又上線“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃，針對(duì)品牌商家進(jìn)行大額補(bǔ)貼，此后“百億補(bǔ)貼”逐漸成為拼多多的長(zhǎng)期策略。百億補(bǔ)貼，顧名思義，就是拿一百億元補(bǔ)貼消費(fèi)者，商家讓利的同時(shí)，平臺(tái)再在成本價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)貼，也就是售價(jià)=成本價(jià)-補(bǔ)貼金額，一共是一百億元。2020年11月12日發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)中，拼多多第三季度補(bǔ)貼與推廣費(fèi)用約100.72億元，同比增長(zhǎng)46%。2019年“雙11”期間，拼多多對(duì)手機(jī)、家電、數(shù)碼、美妝、母嬰等部分產(chǎn)品的補(bǔ)貼力度從銷(xiāo)售價(jià)格的10%-20%提升至了50%-60%。2019年“雙11”結(jié)束后，拼多多迎來(lái)上市以來(lái)首次季度盈利。與淘寶的六年，京東的十二年，美國(guó)亞馬遜的二十年相比，拼多多創(chuàng)立五年就實(shí)現(xiàn)盈利。這也說(shuō)明“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃能夠更好地增強(qiáng)用戶(hù)黏性，對(duì)于老客戶(hù)來(lái)說(shuō)能夠提高留存及激活消費(fèi)，并且持續(xù)提高“拉新”能力。

卸任拼多多董事長(zhǎng)

2020年下半年以來(lái)，黃錚一直在逐步“淡出”拼多多。2020年7月1日，黃崢宣布卸任CEO，繼續(xù)擔(dān)任拼多多董事長(zhǎng)。卸任公司之CEO后，他花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)公司再上臺(tái)階，逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)。8月6日，黃崢退出拼多多董事席位。8月19日，黃崢退出拼多多（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事。2021年3月17日，黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會(huì)已批準(zhǔn)其辭任董事長(zhǎng)，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。黃崢聲稱(chēng)，在不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后，黃崢1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策。黃崢明確承諾，個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。黃崢在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長(zhǎng)后將長(zhǎng)期致力的科研領(lǐng)域，他希望能“跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭”。